折扣店Pianta品牌创始人曾和平我对品牌未来发展的构想

随着Pianta品牌不断打响，优质贴心的产品和热情诚信的服务不断得到消费者的认可，令小编更想深入地了解Pianta品牌背后的故事，于是小编诚惶诚恐地采访了荔家电商董事长、Pianta品牌创始人曾和平先生…… 以下是现场问答实录：小编：您是Pianta品牌的创始人，您为什么会想到用这个名字，您对品牌未来发展的构想是什么？曾和平先生：我经常被邀请到各个企业去上课，但同时我也最怕谈两个问题：一个是企业文化，另一个是品牌。因为许多企业都喜欢谈论这两个问题。但是谈文化很容易就谈成标语口号；谈品牌很容易就谈成了商标。我个人认为一个品牌要想取得成功，就必须牢牢地建立三个基础上，既：一流的品质，一流的服务以及与之相匹配的文化内涵。Pianta要想在今后漫长的路程中，成为一个国际品牌，首先就要把中国市场做好，因为中国市场也是国际市场的一个重要的组成部分。Pianta取之于意大利语，中文名叫“琵安荅”，是山茶花的意思，定位是女装针毛织品及相关的配套产品。山茶花这不仅代表女性，也很容易被中西方文化所接受。例如我国宋代诗人陆游对山茶花就有一首非常著名的诗句：“东园三月雨兼风，桃李飘零扫地空。 唯有山茶偏耐久，绿丛又放数枝红。”明代诗人沈周也曾写到：“老叶经寒壮岁华，猩红点点雪中葩。愿希葵藿倾忠胆，岂是争妍富贵家。”英文也有一首很有名的诗句：“No, not that tall and straight pine, no, not that lovely boxwood lobules, but the beautiful camellias.”（不，不是那挺拔的青松，不，不是那可爱的小叶黄杨，而是美丽的山茶花。）总之，从我们筹备到开业的这一段时间来，我们每一个细小的环节都在考虑中西方文化的融合，这仅仅是我们走出的第一步！至于下一步的战略构想，由于时间关系我就不展开了。如果你有时间和兴趣，可以会后请我喝上一杯咖啡，我可以慢慢和你道来。小编：国家现在正积极倡导高科技产业的发展，凭着您的阅历和实力，完全可以选择在高科技领域发展，为何你却偏偏选择了最传统的产业来开始您职业生涯晚年的创业呢？曾和平先生：金融海啸爆发以来，除了本人生活和工作所在的珠江三角洲以外，我还到过宁波、温州、台州等经济较发达的沿海地区，并与当地的企业家有过不少的接触和交流。在这个过程中，我强烈地感觉到：转型升级是国家确定的发展战略，同时也是中国企业有效实现可持续发展的必由之路。但是这里有一个基本概念性的问题是我们必须予以明确的，那就是转型升级不等于或不完全等于转行升级，当然转型包括了转行，但是本人依然固执己见的认为：不管这次经济萧条最终将会走向何方、持续多久，要想在这次世界性的金融危机中成为继续生存的“适者”，就必须根据企业的具体情况，加大科技创新，商业模式创新的力度，以有效提高我们现有产品在国际市场的竞争力。人们常说：“没有夕阳的产业，只有夕阳的思维。” 根据我国自身的国情和广东企业发展的现状来看，在积极倡导发展高新科技产业的同时,传统产业依然是我们必须坚持发展的产业。这里同样存在一个“两手都要抓,两手都要硬”的问题，因为中国作为世界上人口最多的发展中国家，传统产品在过去，现在以及相当期间的未来，都依然是中国企业参与世界分工与合作的主要优势之一，这是中国作为世界上最大的发展中国家的基本国情所决定的。因为巨大的就业压力，农村的城镇化改造的进程和庞大的农村劳动力的转型和消化，注定要靠传统产业的发展来解决。离开这一点而片面地强调高新科技产业的发展，势必会偏离中国当前的基本国情。我们现在许多传统产品的竞争力减弱，其原因并不在传统产品的本身，而是我们的传统产业受到了太多传统观念，传统管理方式、传统生产方式和传统商业模式的束缚!因此，对于大多数目前正在积极探索转型升级有效路径的中国企业，特别是对以中小型企业为主体的中国民营企业群落来说，在坚持现有主业的基础之上，强化管理变革，强化技术创新，强化可持续发展所构成的新的商业模式和公司治理模式，似乎是一个中国企业在转型升级的过程中更具有普遍战略意义的课题。小编：目前互联网+被炒的非常热，对此您有什么自己的看法？曾和平先生：信息化技术发展趋势喜人，伴随它所带来的一系列在各个领域的深刻变化也毋容置疑！但中国人总是喜欢造神，就连可以实实在在落地的信息技术也被推上了神坛。本人固执己见的认为：无论是哪一种电商模式，都不可能改变交易的本质，它只是通过信息化的手段，减少了交易的中间环节从而降低了交易成本的过程，正如ERP也不可能改变管理的本质，它只是把工业革命100多年来，被人们普遍认为并接受的科学有效的管理方法和管理工具，通过信息化的手段，在企业的管理运营中全面落地的过程，从而达到降低经营成本的目的。现在盛行的各种互联网+或+互联网也同样是这个道理。没有多少条猪可以真正飞上天，就如癞蛤蟆无论如何坚持，天鹅肉还是吃不到的！有错吗？中国人似乎天生就爱跟风，做什么事都喜欢一窝风，无论对错，别人做我也做。在这样一个变化多端的时代，风头常换，真假难辨，经常让人摸不着头脑。每次刮风，总有不少人跟风，跟风的结果，许多时候是上当受骗，受骗之后，不了了之，又等着下一次刮风，至多是换一批新人，开始又跟风刮风……悲哀啊！相对于“猪能飞上天”,巴菲特的另外一句话更为有名:“只有潮水退了,你才知道谁在裸泳。”虽然在台风口上猪都能飞上天,但看天吃饭绝对是死路一条。这个简单的道理我们应该懂啊！中国互联网创业势头“迅猛”，很大程度上是靠风险投资“输血”，本身的盈利能力非常低下。一些互联网企业年销售额上百亿，却几乎不赚钱，巨大的销售额只有极低的毛利，甚至是负利润，这种发展被称为“亏损的马拉松”。认真比较，我们不难发现：在美国第一次互联网泡沫破灭之前，以亚马逊为代表的美国互联网与当前中国互联网企业的表现极为相似，甚至可以说如出一辙。这些企业都以上市为成功标志，而美国当时完成了IPO的互联网企业超百家，10年后剩下的却屈指可数。我们有理由担心，中国正在经历同样的一个历程，只不过现在还处在泡沫的膨胀期。一个高度理性化的社会应该是平静的、安详的，既不需要那种大红大绿的刺眼，也不需要那种红旗锣鼓的喧嚣。因为这是中国在支付“政治运动”的巨大成本后又经过深刻反思才能够达到的高度。真正的问题在于：我们中国人为什么在这样一个长时间内深陷在政治运动的旋涡内不能自拔？为什么总是钟情于、依靠于“政治运动”解决经济社会发展的问题？康德在《什么是启蒙？》一书中曾经说过“什么是启蒙”就是人类在公共空间敢于运用自己的理性。这不是一个逻辑定义，但是却比再精确的定义也要深刻好多倍。理性，正是中国人最缺少的精神财富！

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