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西屋中国换帅 核电布局棋至中盘 - OFweek电力网

OFweek电力网讯：中国第三代核电技术AP1000供应商美国西屋电气公司(下称 西屋 )已经在近日任命了新的中国区总经理，其主要使命是继续拓展在华的核电市场份额。 来自西屋8月1日的消息说，在西屋效力长达11年的史立德即日起担任西屋中国区总经理，全面负责西屋在中国市场的战略规划和业务拓展，整合各产品线的需求以实现中国市场的业务增长。 史立德履新之际，恰是西屋在中国核电市场棋至中盘之时：该公司的AP1000技术在中国落地，但成熟的商业化运作还需时日。据了解，西屋有意加快中国核电市场布局。 史立德成为西屋电气中国区总经理，相信凭借他在核电领域的经验和对中国市场的了解，将继续推动西屋电气在中国的持续发展，巩固和深化我们与中国客户的合作伙伴关系。 西屋第一副总裁、亚洲总裁刘信刚说。 史立德已经在中国有了相关的工作经历。2013年，他开始担任国核维科核电技术服务(北京)有限公司总裁，主要负责该公司在中国市场的业务拓展。该公司是由中国国家核电技术公司(下称 国家核电 )和西屋创办的合资公司。 而被史立德替代的高礼霆，目前已回到美国西屋总部，并加入新电站事业部担任要职。 总部位于美国宾夕法尼亚州的西屋，是全球领先的核电技术服务提供商和环保服务巨头。半个世纪以前，西屋为宾夕法尼亚州的一座商用核电站提供了世界上首台压水堆核电机组。而如今，全世界近一半、美国近六成正在运行的商业核电站，均采用了它提供的核电技术。 西屋在中国业务的关键节点是2006年。这一年，它击败法国阿海珐集团，夺得了中国第三代核电招标，从而终结了那一场耗时2年多的世界最大核电合同竞标战。 一年后，2007年，西屋获得了中国浙江三门和山东海阳核电站自主化依托项目的建设合同，在三门和海阳共建设4台AP1000核电机组。中国当时通过最高决策来引进AP1000的一个主要目的，是结束此前核电建设中存在多头引进，技术路线、技术标准不统一的现状。 此后，国务院在2007年专门成立了国家核电，作为承担AP1000核电技术的引进消化吸收再创新的主体。在国家核电和西屋于5月份主办的 2014年AP/CAP核电合格供应商年会 上，国家核电董事长王炳华说，从AP1000来到中国并开始工程建设开始，各方不断克服AP/CAP(即AP1000和CAP1400)首台套技术和设备的挑战，努力提升供应链的实力和品牌，走在了世界三代核电工程建设与创新发展的前列。 而根据中国《核电中长期发展规划》的要求，中国后续核电项目将主要采用AP/CAP技术。 这意味着，西屋在中国的核电市场还将有更多的空间。 本报在上述年会上获悉，国家核电与西屋已达成如下共识：AP1000国际市场开发，以西屋为主，国家核电及中方企业支持;CAP1400国际市场开发，以国家核电为主，西屋及外方企业支持。 依照中美当时签订的合同，中方在引进AP1000后，美方将对中国进行技术转让。这就是说，除去上述两个依托项目外，中国后续的AP1000项目将由本土核电企业包揽。 不过，高礼霆此前向中国媒体表示，西屋正在和中国的几家业主单位洽谈，以便明确西屋在华后续AP1000项目上能够扮演的角色。 西屋和中国核电企业正在面对一些需要一段时间来解决的问题。三门1号机组原计划于2013年建成发电。但由于种种原因，该机组的实际建设进度比合同工期约有24个月的滞后。 国家核电新闻发言人郭宏波在上个月表示： 目前国家核电正在与业主方、西屋联队和施工单位一起按照首台机组于2015年底前实现并网发电的目标共同努力。

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