女装2015年传统企业如何撑到美好的后天2

今年，大概是传统企业最困难的一个时间点。

2014年，传统企业不断出现企业倒闭的现象，从服装、家居到商超，究竟，是什么原因使这些传统企业步履维艰?这些资金链断裂导致企业倒闭的现象背后反映了一种什么问题?

老妖也了解了不少的相关企业，其中以服装的居多。通过了解后总结一下，发现企业倒闭的原因，主要是由成本、资金链以及互联网的冲击居多。通过这三个方面，老妖认为，相信不只是2013或者2014年才是企业困难的时候，从今往后三年到五年内，传统企业还会处在一个困难的阶段。三到五年内，在沿海地区还会有一半左右的传统制造业企业退下商业舞台。至于为什么这么说，老妖就通过其中两个主要的原来来说。

一、成本优势不在，传统企业怎么办?

导致成本过高的最主要原因，可以说是因为过去三十多年的赚钱方式在2014年开始发生了大的变化，在过去三十多年里我们只靠成本优势。1980年代以来，跟发达国家相比，我们的土地很便宜，劳动力成本很便宜，税收优惠，对环境我们不需要承担任何责任。这是三十多年来制造业发展的四大优势，都跟成本有关系。但今天，至少在珠三角、长三角地区，这四大优势全部都丧失掉了。

二、移动互联网时代加快传统企业的灭亡

互联网的兴起，任何行业都逃脱不了改变。这是时代的选择，可以说没有哪一家企业能够对抗整个市场的趋势。互联网时代，在电商的冲击下，一大部分门店倒闭了。部分企业勉强支撑着，开始寻求转型。但是一下子又步入移动互联网，新一代的消费群体的兴起，对传统企业来说，无疑是最大的打击。移动互联网对传统行业产生颠覆性作用，是一种全新的发展模式。

2015年大概是最近十几年来中国大型企业将面临全面危机的一年。相信以上的两点主要因素，在中国都还能支撑个三五年，所以对于传统企业来说，未来的三到五年内，还是比较困难的。而且，2015年所有大企业都面临一个问题，我们原来所熟悉的各种各样的模式都发生变化了。品牌老化了，人才、资本都发生了很大的问题。那是否说中国所有的制造业企业已经没有未来了，已经两眼漆黑了呢?其实不是的。来老妖看来，2014年确实很糟的一年，但是2015年，才是商业盛会，中国有很多企业通过真正的产业转型升级，获得了新生。那未来能活下来的企业有哪些?我认为从2015年开始真正有活力活得下来的不是大型企业而是中小企业。

中小企业未来面临的转型方式是什么呢?老妖认为有三个方向：

方向一：专一

2015年以后如果还在做企业的话，千万记住一句话，你这一辈子大概只能干一件事了。千万不要去做很多多元化的企业，开个服装厂，开个饭店，投资一个小额贷款公司，再开一个洗脚店。这种人在未来一定没有机会了。未来真正有机会的是你在一个非常窄众的市场里面，做专一产品。所以未来的企业会越来越专业，越来越窄众化。

方向二：实现定制

二十多年里，在中国区赚到钱的都是大制造企业。规模最大的服装公司、领带公司、微波炉公司、冰箱公司，未来恐怕没有这样的机会。未来的很多产品，你做牛仔裤，同一个款式不是一下子做五十万件，你可能只能做五千件、五万件，甚至有可能说当你做五万件牛仔裤的时候，已经有消费者给你买单买掉了，他已经预付款了。

方向三：拥抱信息化

你必须要用两个方面信息化的手段再造你的企业，第一个方向就是你要用信息化的手段再造你企业所有的内部流程，你的供应链流程、生产流程、财务流程、HR流程、公共管理流程、学习流程。再然后你要用信息化的手段促进你和消费者之间的关系。

我们把大型企业比作大船，中小企业比作小船，那么改革就好比调头。这些中小型企业通过专业化的改造、信息化的改造和销售模式的改造出现了新生。在未来的三年到五年内，这些企业将彻底的替代掉那些老企业。老妖相信未来有希望的零售业，基本上要符合三个特征。第一，你必须是重度垂直，就是你只干一件事。第二，要社区场景，就是跟你周边的社区要有关系。第三，能够实现线上和线下的互动。

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