做和一季度华北铝同比减亏1495万元

一季度华北铝同比减亏1495万元

【铝道】今年以来，随着国内新增铝加工产能的快速释放及铝价的大幅波动，华北铝业有限公司面临的市场形势更加复杂、严峻。公司党政班子以中国五矿集团公司、五矿有色控股有限公司年度工作会议精神为指针，认真研判行业形势，积极谋划发展目标，对标兄弟先进企业，找准自身差距、不足，研究、确立了 安全、减亏、生存 的工作主题，将构建、完善内部市场化运行机制，以内部市场化主体为中心，以质量、成本、效益为主攻目标，强化服务、协调、监督、管控职能，加速公司减亏脱困步伐。

一季度，华北铝一手抓生产经营、一手抓深化改革，实现了改革、生产两不误、两促进，基本完成了当期经营预算目标。一是高度重视安全生产工作，以构建安全生产标准化管理体系为抓手，扎实开展各项工作，实现了安全生产的平稳。二是全面推进内部市场化改革，将改革的范围扩大至铸轧、板带、铝箔 三大 事业部及市场营销部，并进3、控制器上的接口为逐一对应一步划小核算单元，企业活力得以激发，开创出了生产经营的新局面。三是抓现场、提质降本，拓市场、调结构、增效益，成效初显。1~3月份，该公司完成商品产量累计25503吨，同比增长4.58%；累计实现利润同比减亏1495万元，同口径相比减亏374万元；同比降本275万元。

为确保全年经营目标的实现，该公司还将重点做好以下几方面的工作：以质量管理为抓手，强化生产工艺规范化，提高设备的运行精度和稳定性，加大技术研发投入力度，加强质量监管、考核，提升重点产品质量上台阶；加大电池箔、药箔质量攻关，加快双零箔减薄和双零箔合金化试验，实现差异化竞争，提高利润增长点；推进专业化，降低生产成本；深化内部改革，精简人员，提升管理效率及服务水平，推进后勤服务改革项目；积极探索铸轧、冷轧产能外迁、新增电池箔清洗线及新增拉弯矫直等项目的推进。与此同时，强化队伍建设，抓好 两级 班子建设及员工队伍建设；加强党建和思想政治工作、企业文化建设，促进企业和谐发展。