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发布时间:2023-12-18 16:42:55 阅读: 来源:焊丝厂家

方圆公司制球车间:细化治理措施 探索新的治固定电阻理思路

为了打造一支既稳产、高产,又治理过硬;既团结、有凝结力,又特别能战斗;既听从治理,又不怕难题的基层班组部队,制球车间采取民主投票评议的手段,按期对班长、维修工进行考核。

考核的内容主要有:班组产量、质量、职员不乱、安全出产、文明出产、班组治理、表率作用、领导能力、工作作风和技术水平十个方面,以此来看一看每一位班长和维修工在员工心目中能得多少分,能否胜任本职工作。家纺代理车间根据选票结果,对得到高分的班组长和维修工进行了表彰和嘉奖,对排名最后的班组和个人进行了通报和勉励,同时划定对连续两个月排名最后的个人进行淘汰。

通过这次流动,落后班组和个人都了解到自己的不足,努力改正工作立场,向提高前辈班组和个人学习;受到表彰的班组和个人也明确表态,水准仪将继承努力,最大限度地施展个人的作用。车间本着公平、公正、公然的原则进行流动,每位员工都能说出自己的心里话, 激发了班长、维基于这类情况修工的工作热情,形成了良好避免其在空气中和水氧化产生腐蚀的工作氛围,融洽了干群关系,达到了很好的效果。

这样的流动车间将每月进行一次,以期能够进一步细化出产治理和基层治理,达到治理与出产的和谐一致。

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