教你为童鞋店面准确的计算补货店铺经营-【新闻】

发布时间：2021-05-24 02:33:02 阅读：次来源：焊丝厂家

导语:完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量,令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。

店面补货

完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。

补货：一般会把货品分为两类，主销与配销两种，而补货也要分开方法。

主销货品的补货：

预估每天销售*周转天数+铺场数量-现库存-途中货

A　　　　　　　B　　　　C　　　　D　　　E

A预估销售=过去7天平均销售计

B周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天

C铺场数量=所摆位置的货品需求量

例：以某一款式为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，现在存货176件，铺场150件，没有途中货，那么补货量即：30件*7天+150件-176件=184件

配销的货品：此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量。

备注：决定货品是否畅销要以销售报告为依据。