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建设世界一流非乙烯精细化工企业目标
8月16日至17日,巴陵石化公司召开传达贯彻集团公司领导干部座谈会精神暨“十二五”发展规划务虚会,提出把“建设世界一流非乙烯精细化工生产企业”作为巴陵石化长远发展的核心目标,改造炼油业务,发展优势业务,提升特色业务,退出劣势业务,拓展新兴业务,大力实施人才战略、技术创新战略、一体化战略毛纺原料、差异化战略、异地发展战略、绿色低碳战略。要求全体干部职工认真学习贯彻集团公司领导干部座谈会精神,统一思想,形成共识,振奋精神,按照确定的发展目标和战略措施,团结奋进,真抓实干,不断提高巴陵石化的综合竞争力,实现又好又快发展。
公司认为,在全体巴陵石化人的不断努力下,公司近年来,尤其是“十一五”期间的发展建设,为企业“十二五”以及更长远发展打下了坚实的物质基础、管理基础、科技基础和企业文化基础。当前,巴陵石化也已经站在一个新的起点上,进入一个新的发展阶段,与集团公司新明确的“建设世界一流能源化工公司”除延续人工智能这1爆点的核心目标保持一致,巴陵石化将“建设世界一流非乙烯精细化工生产企业”作为长远发展的核心目标,既符合集团公司要求2014年、化工、有色行业财务费用同比分别增长21%、21%、20%,也是公司自身发展的迫切要求,必须毫不动摇地坚持,充满信心地奋斗,努力实现这一宏伟目标。
公司明确,实现“建设世界一流非乙烯精细化工生产企业”的目标,要从“十二五”开始,着力改造改造炼油业务,发展己内酰胺优势业务,提升特种合成橡胶、特种环氧树脂特色业务,退出尿素等劣势业务,拓展新兴业务,要紧盯世界上最强竞争对手,对标国际同行高端企业,发展特色非乙烯精细化工。要结合公司实际,明确和实施战略措施。要将实施人才战略作为巴陵石化的第一战略,牢固树立以人为本的理念;建立和完善经营管理、专业技术、技能操作人才队伍成长通道;实行总量控制,优化结构;形成引进和留住人才的良训循环。要实施技术创新战略,充分发挥科技的支撑和引领作用,持续营造技术创新优势,并提速信息化发展建设。要实施一体化发展战略。要实施差异化发展战略,在提高产品差别化率、特种化率和高附加值上下功夫。要实施异地发展战略,进一步解放思想,拓展视野,突破资源、地域、市场等局限,加强战略合作,掌握核心技术,坚定不移“走出去”发展。要实施熔炼炉绿色低碳战略,大力推进节能减排,加强“三废治理”,推行清洁生产,发展低碳经济,不断提高资源高炉钒价格逐步上涨使用效率,切实构建资源节约型,环境友好型企业,打造高度负、高度受尊敬的企业。要完善和优化储运物流,优化原油、煤炭采购运作。要进一步深化改革,提高劳动生产率,为建设世界一流非乙烯精细化工生产企业提供强大动力。要带动改制和集体企业健康发展。防爆电机要加强风险防范建设。要推进民生工程建设,使企业发展建设成果惠及广大职工群众。
公司要求,建设世界一流的非乙烯精细化工生产企业,要强力推进企业文化建设,提升和再造巴陵石化的企业文化,积极倡导和鼓励先进的价值理念。该公司强调,要倡导公平公正的分配理念,倡导改革精细的管理理念,倡导创新开拓的发展理念,倡导担当的用人理念,倡导务实奉献的工作理念,倡导包容和谐的团队理念,倡导利他律己的做人理念,通过创新企业文化建设,为公司的科学发展打好思想基础、文化基础。
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